互聯(lián)網(wǎng)營銷模式的盛行,給中小型辦公室家具廠售價高、服務(wù)項目不到位的傳統(tǒng)經(jīng)營模式帶來了考驗,對比成熟穩(wěn)定型的行業(yè),辦公家具行業(yè)整體化管理水平低下,單一化低層次的市場競爭手法,市場營銷策劃意識差,缺少了系統(tǒng)的行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略及管理理念。
一直以來傳統(tǒng)化辦公家具銷售模式以店面租賃式的運(yùn)作居多,辦公家具廠基本不接觸客戶,僅僅是以廠家批發(fā)的模式將辦公家具發(fā)予代理商銷售,對辦公家具市場售價難于把控,而代理商租場地裝修店面投資過高,出于自身利益考慮,不樂意將收益最低化,使傳統(tǒng)賣場的辦公家具促銷活動難以策劃。再者,代理商專業(yè)能力及運(yùn)作能力的受限,沒辦法向客戶給予最佳的售后保障,客戶與辦公家具廠無法解決問題。所以這種營銷方式難以確保客戶的優(yōu)惠權(quán)益,廠家也順應(yīng)不到行業(yè)市場的供需。
為了實現(xiàn)購物售價合理化,網(wǎng)購和廠家直銷成為客戶的首選,不難看出,傳統(tǒng)化的以代理商為主體的營銷方式遭遇考驗,已成為不爭的事實。其實早就在前好幾年,有實力的企業(yè)已經(jīng)開始做互聯(lián)網(wǎng)營銷,只不過當(dāng)時網(wǎng)站起的是推廣企業(yè)知名度的作用,現(xiàn)在行業(yè)市場不同了,大家開始注重互聯(lián)網(wǎng)營銷帶來的實質(zhì)性價值,期望用最少的投入得到最好的營銷效果。
盡管互聯(lián)網(wǎng)營銷有這么多的優(yōu)勢,但是各大辦公家具廠只是用簡單的網(wǎng)絡(luò)宣傳做切入點逐步深入,不會純粹依賴互聯(lián)網(wǎng)營銷。原因有二:一是雖然代理商銷售模式面臨考驗,但在一段時間內(nèi)依然是實現(xiàn)銷售額的主力軍,互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道與代理商渠道匹配度過低,讓代理商接受新模式有較大的困難;二是市場的接受程度需要時間去培養(yǎng),在二三級市場,網(wǎng)民數(shù)量對比一級市場差異大,而且辦公家具具有特殊性,較少有人會直接在互聯(lián)網(wǎng)下單訂購,多以互聯(lián)網(wǎng)營銷不可操之過急。
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